目前，国内电缆企业的拥有含金量较高的发明专利比较少，实用新型专利比较多;可跨国集团往往申请的专利一般都是发明专利，可以看出国内公司与跨国集团的差距所在。另外，资料显示，如果按照人均计算，我国专利仅为发达国家的0.14左右。

　　专利和创新意识是软实力的具体体现。我国目前还处在工业化中期，在创新能力上面临着新的考验。一般情况下，行业排名靠前的骨干企业，专利数据上升速度也比较快，技术优势也明显凸显。相反，在经营过程中，对知识产权保护不重视的控制电缆企业，企业需要维权等方面就会遇到不少困难，值得注意的是企业要结合电缆行业产品目前现状，拓宽开放的科技视野、关注世界电线电缆行业自主技术的创新源头，整合信息资源，不遗余力地推进技术创新，从而拥有更多的自主意义的专利技术、专利产品。

控制电缆

　　同时，将专利技术与生产有机结合，提高专利成果转化率，专利技术最终要转化为生产力，有效提升了企业竞争力。产学研结合与加强人才队伍建设电线电缆企业的发展，科技是支撑，人才是关键，要加强创新型人才队伍建设。只有把科技作为核心推动力和重要抓手，才能切实转变经济发展方式，赢得未来发展的主动权，如果说技术创新是企业发展的生命，那么人才是技术创新的原动力。

　　目前，控制电缆行业综合素质好的技术性、综合性人才奇缺。究其原因是诸多企业都想让人才拿来就派上用场，却很少注重对人才的培养，人才流失已严重影响电线电缆行业向国际市场进军的步伐。对于刚毕业的电缆专业的大学生来说，他们学的理论知识的确不少，因接触的实际不多，进入工厂后，应对实际问题的时候往往显得手忙脚乱，力不从心，出现很多错误的分析判断，也许会人为的给公司造成了一定的损失，这个时候公司就感觉这个人能力不强水平有限，不再给予他提升的空间，不再作为培养对象放手在重要岗位了，很不利于人才的成长，也有的技术人员能力在岗位上得不到自由发挥，领导过多干预，技术创新的积极性、创造性明显减弱，行业类似这样的情况很多。我厂发现，在技术人才上往往会出现断层现象。特别是拥有较高技术研发动手能力的学科带头的人，以及既具备科研开发能力且有较强组织协调能力的科研管理人才很少。

控制电缆

　　瞄准市场，加大产学研合作体系建设、加速重大项目的产业化进程推进尤其重要。企业要与知名行业研究所、科研院校等单位合作，采用深度融合机制，建立科技资源共享机制，这样，科研院所与企业发挥各自的优势，相互协作，建设核心研发团队，充分吸纳和利用国际创新资源，使产品技术性在国际上更有优势，为企业科技发展增添新动力，在调整产业结构方面迈出新的步伐，推动我国控制电缆科技事业赶上和超过世界先进水平。在控制电缆厂家经营过程中发现，科研和生产脱节，是企业司空见惯的问题。其中根本原因，就在于科研和生产两大部门的利益取向不一致，进而导致研发单位和企业之间缺乏共同语言，常常互有发生"对牛弹琴"的感慨，实质上也是考验综合性人才沟通能力的表现，如果大家沟通到位，其实目标是一致的，研发出新产品，可见人才能力的发挥表现在各个细节上，人才综合素养是多么的重要。