2016年4月20日早晨玖开全体员工聚集在生产厂区处，召开2016年第一季度员工大会，表彰第一季度表现优异改进突出的部门、同时表彰了工作先进的员工。

 会议上吴总说到:“玖开全年围绕精准营销，精益管理展开，通俗点就是开源节流——外部销售扩大销售额，内部主要就是降本提效，5大运行中心，18个部门，每个部门工作都在围绕目标质量管理，及各绩效数据有效在展开，第一季度在向总带领下的生产和尤经理带领下的仓储物流进步最快。所以给予生产4000元奖励，给予仓储物流2000元奖励，金额不在于多少，是公司的一份心意和一个肯定。生产数据进步明显，从交期达成率，铜报废率，塑料报废率都在进入目标值。一线业务反馈令他们头疼的交期得到了明显的改善很欣慰，也坚定了加大业务推广的信心。废品库目前都在定期的更新，一季度与去年同期相比废品大大的减少。仓储物流部也是一样，物流事情也是多而杂，但是尤经理也处理的井井有条，并且还能够在保证交货及时性的同时给公司降低物流成本。

数据只是表象，吴总觉得就这几个部门取得的进步，跟管理者的有效管理是分不开的，团队稳定性，员工积极性，是软文化是看不见的东西，但是确是非常重要的，每个管理者都有自己的特色，核心就是你必须要靠团队来完成你的指标和工作。

    吴总还讲到：“团队合作是互相帮助，互相监督，共同提高。现代社会，强调分工，更注重合作。一个企业、团体，尤如一个小社会。各部门工作相对独立，但要把每个工作都做好，那就需要各部门同事之间互相团结、协作、朝同一个目标进发。那我们就应该做到：“精诚合作、以诚相待。”

总体来说玖开一季度的工作开展的不错，各位也都很努力，在此吴总感谢大家一季度的付出。希望大家继续保持这种工作状态，圆满完成二季度的各项工作。